industries · hospitality
Back office liviano para cadenas en expansión.
Centinela aporta la capa que mantiene el margen mientras la cadena crece: unifica el PMS con el ERP, automatiza el cierre diario y absorbe la operación de control de horas y nómina — sin engordar el equipo de finanzas con cada propiedad nueva.
Caso ancla
Stay Group
Sector
Cadena hotelera regional
El reto
La expansión come margen por back office.
Cada propiedad nueva trae más cierres, más control de horas y más reclamos de nómina. El equipo de finanzas crece linealmente con la operación — y la consistencia entre PMS y ERP siempre va atrás.
Cómo lo resolvemos
Centinela une PMS, ERP y nómina.
Desplegamos agentes que cruzan ventas del PMS contra asientos del ERP cada día, gestionan el control de horas y conectan con Buk o Aleluya para nómina. Cada propiedad nueva entra a la operación sin sumar headcount.
- →Cierre diario PMS ↔ ERP sin equipo de finanzas creciendo
- →Control de horas y novedades aplicadas por política
- →Una sola propiedad nueva no implica nuevo contador
resultados medidos
tras Centinela
post-implementación
vs 5 días manual
durante la expansión
integraciones
Sistemas con los que trabajamos.
Opera Cloud (Oracle)
PMS hotelero como fuente principal de ventas y operaciones.
Siigo / Alegra
ERP contable LATAM con verificación diaria del agente Revenue Audit.
Buk
Control de horas y nómina con políticas hoteleras aplicadas.
industries · hospitality